原标题：东特股份举行2024年设备条线日，东特股份在公司二楼学术陈述厅举行设备条线年度作业动员大会，全面总结回忆2023年设备整体作业情况，研究布置2024年设备条线作业任务，会议要求设备条线整体人员要活跃转变观念，理清思路，直面困难，砥砺前行，推动公司设备办理进一步进步。
沙钢东北特钢集团总经理、东特股份董事长蒋建平，沙钢东北特钢集团榜首副总经理、东特股份总经理孙启等领导出席会议。公司整体中层干部，各出产分厂、功能处室有关人员参加会议。会议由东特股份副总经理陈弢掌管。
陈弢对2023年设备作业做全面总结；动力设备环保处作了2024年作业规划陈述；各主体出产厂和相关功能处室就怎么样才干做好2024年设备办理作业提高作表态讲话。
压实各级办理人员、专业工程师和区域工程师、维检人员、点检人员、出产操作人员的职责，强化办理。
推广全员设备办理，做到“五管五有必要”，即管出产、质量、安全、能耗、环保有必要管设备，全力推广一岗双责，要辨明主体职责、监管职责和监察职责。
快速推动几项重点作业：推动设备功能性康复，线上线下设备无缺，结合“五管五有必要”组织设备大排查、大整改；推动区域承揽，推广操检合一，严格执行检修方案，展开好提高设备根底办理作业，保证执行到位。
蒋建平董事长作重要讲线年设备再提高作业进行整体布置。一是抓根底办理，设备条线四大规范要严、细、实，实在做到高规范严要求。
二是运用统计剖析概括的办法，从各视点剖析设备数据，办理的人要长于考虑，解决问题。
四是点检、巡检、报检、修理，设备体系要做好组织，使用全部条件展开检修，保证设备快速、高效工作。
五是提高功率。要组织好检修人员，提高检修功率；要从收购、技改、机修多环节多渠道执行，提高问题整改功率。
六是处理好出产与设备之间的联系。要保护设备，出产、质量、技能要彼此创造条件。